相对于桌面端而言，移动端的主导地位正在不断加强，移动APP将会存在很长时间，尤其是在商业和科技领域更是如此。因此，这些领域的创业公司的创始人都很想知道这个问题的答案：开发一款移动APP需要花多少时间和精力？在回答开发一个App需要多长时间之前，咱先说说开发App需要哪些人员配置。
一、开发APP需具备的人员介绍
开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含如下角色成员：
项目经理
产品经理
UI设计师
ios开发工程师
Android开发工程师
服务端开发工程师
测试工程师
运维工程师
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。
一个小的项目组，项目经理一般只需要一个，设计师和测试工程师在初期一个也可以满足，不够用的时候可以增加实习生，产品经理和工程师大概比例在1：4。
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不论是处于创业期的团队还是大公司，开发资源永远都是稀缺的，很多都达不到满意的配置，在资源有限的情况下人员配置还可以压缩如下：
产品经理
ios开发工程师
Android开发工程师
服务端开发工程师
项目经理由服务端开发工程师或产品经理担任，产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作，UI设计部分如果产品经理不能设计，外包解决，ios和Android开发各一个，服务端工程师负责开发和运维，测试大家一起测，这样一个最小的四人团队就组成了。在这里面对产品经理和服务端开发工程师的能力要求都比较高，需要全栈型人才。两个人或者一个人也可以开发App，但是这样的人凤毛麟角，也很难持续。
二、开发一个App需要多长时间？
在评估时间之前，我们先将开发过程拆分为以下6个部分：
（1）需求梳理
（2）产品设计及评审
（3）UI设计及评审
（4）开发任务分解和排期
（5）开发与联调
（6）测试并修改bug
每个环节的使用的时间加起来就是一个App大概的开发时间。
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在上面每个环节里面，一部分时间会花在沟通上，另一部分会花在执行实施上 ，沟通时间包括需求讨论，评审，会议，以及等待确认的时间，执行实施时间就是干活的时间。在这里面很多人都容易忽略沟通的时间成本，尤其是和甲方合作的项目，沟通成本会非常大，而这部分成本甲方是最不理解的, 大多数时候，沟通的时间比执行的时间要大很多,所以在评估时间的时候，千万千万不要忘记这部分时间。
作为产品的owner，往往希望产品提前或者按期上线，但是人生不如意事十有八九，很多时间即使有排期，也因为一些突发事件导致项目延期，所以在评估时间的时候，一定要想到项目延期的情况。导致延期的情况各种各样，但有两个比较严重：
一个是需求方需求不明确，经常变更需求。比如开发了一半了，突然要加功能或修改功能 , 这种情况在新人和对互联网不了解的人身上经常发生；另一个是研发中没有对过程进行干预，比如按照排期10天后产品上线，产品设计完成后交给研发，10天后到了上线时间，问研发的小伙伴，发现才做了一半，一问原因，是因为中间有人请假，这是好点的情况，如果是找外包的开发，有可能一点都没有做，这不仅浪费了资金，也白白浪费了时间，所以在需求阶段，一定要把需求描述清楚，排好优先级，在开发阶段，要做到过程干预和风险控制，要不然就等着延期吧！
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